读书笔记03—《创业维艰》:如何完成比难更难的事

其实这只是篇读书摘录。看这本书的时候,南哥说我现在看这本书其实有点早。不过书到用时方恨少,先读读看,也没什么坏处。

在第一章读到19页的时候,我就震撼到了,我看到了一次词,“云计算”,天呐,那时才1999年啊,本.霍洛维茨和马克.安德森,就已经发现无法解决网络交通拥堵问题,发现了“云计算”的概念,到现在十几年过去了,才在国内火起来,我才有一丁点的了解,而他们那时已经创办了云计算公司Loudcloud。

你好好想想,如果资本是免费的,你会如何运作。

最重要的集资规则:寻找一个统一市场,其中只要有一个投资者点头,即可功成,其他30位投资者即使全都摇头拒绝也无关紧要。

如果我们不能公平公正的对待那些即将离开公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了。被收购的发布会不能去,不过可以派马克去,“你必须守着公司,确保所有人都知道自己的处境。你一分钟都不能拖,大家有权知道自己现在是继续跟着你在EDS公司干,还是要另谋生路”。

我在职业生涯早期所学到的一条经验是,每当大公司打算实施某一计划时,该计划总会落到某个人身上,而此人却极有可能延误整个计划。如果此人是工程师,他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前;如果此人是管理者,他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。

创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时,你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变。

成功的CEO没有秘诀,如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无论可走时选择最佳路线的能力。

对于公司创建者或者CEO来说,最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。作为CEO,我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。员工意见看到,这个世界并不像我描述的那么美好,却一范不得不听我在每次公司大会上说些形势大好之类的无聊空话。

参与解决问题的人越多越好。只要有足够多的眼睛,就可让所有问题浮出水面。

建立一种奖励文化,而不是惩罚文化,对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。很多公司的问题自己员工是知道的,只是公司的文化阻碍了坏消息的传播,真相始终处于隐匿状态,等到采取行动时却为时已晚。

谨防那些阻止信息在公司内自由流动的所谓管理箴言。例如,“如果拿不出解决方案,就不要把问题报告给我”。如果有重大问题,员工解决不了怎么办?如果有一名工程师发现某一产品的营销方式存在重大漏洞,他该怎么办?

如何解雇员工?
1,保持头脑清晰
2,当机立断。一旦决定裁员,那么必须立即执行。如果走漏消息,就会麻烦不断。
3,对裁员的原因要有清晰的认识。公司之所以裁员是因为其未能实现自己的计划,承认失败
4,对管理人员进行培训。对管理人员培训需遵循一条黄金法则:自己的员工要自己亲自辞退。接下来,他们就要为此做好充分的准备:1. 向员工简要解释目前的局势,告诉员工这是公司经营不善所致,与个人表现无关。2. 向员工明确指出: 员工人数过多, 裁员不容商榷。 3. 对公司计划提供 的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。
5,向公司全体人员发表讲话。话是说给留下来的人听的,这些人会非常关心你对待他们同事的方式,要给予他们足够的尊重。在向大家通报总体情况的过程中,CEO必须为管理者们解释裁员的合理性。
6,一定要让大家看见你,你一定要在公司出现。要和大家交谈,帮他们把东西搬上汽车,让他们知道你对他们付出的努力心存感激。

如何解雇高管?
1,解雇高管是因为公司的面试或者整合系统出了问题,因此,正确解雇高管的第一步是,搞清楚自己为什么给公司招错了人。
2,告知董事会。解雇高端的消息最好先通过电话的方式进行个别通知,不要在董事会会议期间出其不意地宣布。
3,为面谈做好准备。三个关键的:原因要清楚;说话要果断;确定解雇补偿金区分方案。
4,准备向公司宣布消息。正确顺序:a,该高管的直接下属,因为他们影响最大;b,其他高管,因为他们需要就此事回答一些问题;c,公司其余员工。所有这一切都应该在同一天进行,最好一两个小时之内。确保你对相关工作已有明确部署,例如,他们向谁汇报工作,接下来的工作安排。比较明智的做法是CEO暂代高管之职。

本方法才最有效:好好研发产品,超越竞争对手几倍,比所有的所谓聪明想法都有效的多。

依次管理好人,产品和利润。顺序很重要。

知道我今天为什么来上班吗?成就一家好公司本身就是目标。所有管理人员必须接受培训,管理人员和其员工进行一对一的会面。

创业公司为何要进行人员培训?格鲁夫《格鲁夫给经理人的第一课》写道:“大多数管理者似乎都觉得,培训员工这件事应该让其他人来做,但我却坚信,管理者应该亲自去做这件事儿”。职能培训和管理培训。第一,通过拒绝新员工的要求实施职能培训,管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训。第二,通过自己的讲解实施管理培训。