如果人生是一场赌局,你要做的就是一点点提高赢的概率

战胜赌局,不是没有可能

小时候人人都有一个赌神梦,看了周润发的《赌神》之后激动得睡不着觉。

长大了我们才知道,哪有逢赌必赢,都是十赌九输。想想也是,都赢的话庄家吃什么。

赌场里都是别人设的局,没有玩家胜率能过 50%。

即便如此,依然总有那么几个人,可以赚的盆满钵满。

电影《决战 21点》中,战胜赌场的案例是真实的。

在全随机精算情况下,21点庄家只要按照标准打法,就会拥有一点点的概率优势,如果赌客按照标准最高概率打法,多半是小负的结局,但是滥打的人输的概率更大。

可是当掌握记牌技能后,参与者可以根据记牌的结果和剩余牌数,算出剩余牌的正确打法和赢钱概率,在前面发牌出现特殊规律的情况下,会出现赌客赢牌概率大于庄家的情况。

高明的计算者就把握这种概率来对决赌场。在这种情况下,你说他必赢吗?真不是,也就是比赌场高出一点点的概率。但尝试次数足够多的时候,这一点点概率差真就成为赢钱的手段。

概率统治世界

我们知道赌博就是概率的游戏,也正是一些奇特的赌博结果引起了数学家帕斯卡(Pascal)和大数学家费马(Fermat)的兴趣,他们通过信件交流,提出了一些概率论的原理,从而建立了概率学的基础。

他们没有想到的是:概率论的价值会远远超出他们的想象。

第二次世界大战时,英美运输船队经常遭受德国潜艇的袭击,英美两国为此头痛不已。

这时,美国军方找到几位数学家,数学家用概率论分析之后说:

这其实是一个概率问题。一定数量的船,编队规模越小,编次就越多,编次越多,与敌人相遇的概率就越大,所以我们应该减少编队。

英美海军接受了数学家的建议,命令舰队在指定海域集合,然后一起通过危险海域。

结果奇迹真的出现了:盟军舰队遭遇袭击的概率,由原来的 25% 一下降到了 1%,从而保证了物资的及时供应。

盟军最高指挥官艾森豪威尔感叹:「一名数学家的作用超过10个师。」

数学家拉普拉斯说过一句名言:

生活中最重要的问题,绝大多数在实质上都是概率问题。

这个世界属于那些懂得概率,又善于创造条件概率的人。

别当了别人的分母

19 世纪,拳击风行欧洲。有比赛,就有博彩。

有个穷困潦倒的邮递员,在送信件送包裹的同时,也捎带推销博彩资料,赚点小钱。

有一天,他突发奇想:「两拳手比赛,要么赢要么输,预测成功率大概是 50%,我能不能以此做点文章呢?」

于是他先给 1000 名用户寄信说:「我有比赛内幕消息,A 会赢。」

接着又给另 1000 名用户寄信说:「我有比赛内幕消息,B 会赢。」

这一次,A 赢了。

然后他将收到 A 会赢的用户分成两批,先给其中 500 名用户写信说:「我有比赛内幕消息,C 会赢。」

再给另外 500 名用户写信说:「我有比赛内幕消息,D会赢。」

这一次,D 赢了。

然后他将收到 D 会赢的用户分成两批,先给其中 250 名用户写信说:「我有比赛内幕消息,E 会赢。」

再给另外 250 名用户写信说:「我有比赛内幕消息,F 会赢。」

这一次,E 赢了。

连续三次都完全正确,这 250 名用户便对邮递员敬若神明,纷纷花大钱从他手里买消息,邮递员立马赚了个盆满钵满。

生活中的很多骗局都是如此,不过就是骗子用概率设的一个局。

股票操作者,现在有很多从业者,承诺给你牛股,能涨多少,其实他就是利用了概率的知识,你只是分母的一份子,如果三次有幸你成为了分子,就会觉得,哇塞,这人好牛逼,跟着他准没错。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,如果让你赚钱,他还怎么赚钱,稍微动动脑子就知道,他如果那么牛逼,怎么不自己闷声发大财,还来带你赚钱,你跟他很熟吗?

等到收割完这一波,他就会消失在你的视野里,然后重复去做同样的事情。

如何提高赢的概率

关注那些不变的点

有人问亚马逊创始人贝佐斯,在变化迅速的互联网时代,企业经营者该如何制定自己的战略?

贝佐斯说:

我常被问一个问题:「在接下来的10年里,会有什么样的变化?但我很少被问到在接下来的10年里,什么是不变的?我认为第二个问题比第一个问题更加重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。」

贝佐斯把亚马逊定位为地球上最以客户为中心的公司,他将「拜客户教」贯彻彻底:

喂,不要问我们擅长什么,而是要问我们的消费者都是谁,他们都需要什么。之后,我们要找到满足他们需要的方法。

贝佐斯当然知道客户需求在变化,当然知道客户对性价比的追求是无限的。在商业上,这个不变的事物就是以客户为中心,就是客户对性价比的无限追求,就是分分钟要最大的价值与最低的费用。

贝佐斯读懂了商业上这个不变的事物,读懂了这个商业上的万物一体之道,于是他的亚马逊战略 20 年非常清晰:亚马逊 20 年,把战略建立在不变的事物上;同时提供无限的选择、顶级的购物体验和最低的价格。

看了贝佐斯的故事,我就在思考,对我们个人来讲,能抓住哪些是不变的能力?不管如何风云变幻,这些能力,永远是刚需。

前段时间我看了吴军的《见识》这本书,里面说过一句话

很多时候,成败与否取决于见识的高低,而不是简单的努力。

见是不断拓宽视野,让自己看见更多的世界;

识是增加自己的思想浓度,对社会、人性都能有深刻而独立的见解。

增长见识,应该是人一辈子应该追求的事。

「见」包括读万卷书、行万里路、名师指路。「见」的能力是未来不会变的核心竞争力。我们应该做的是,盯着自己到底有没有在增长自己「见」的能力。

罗振宇经常在节目里提到向自己的朋友,请教了某某问题。比如一次节目他说「有一次我和柳传志先生聊天,我就请教他,创业公司最应该注意的是什么」,这就是名师指路。

当然我们可能没有他这种人脉关系,但是现在互联网上的课程那么多,几十块钱就能听到了,只要不是像屯书一样屯课程就好。还可以参加一些活动,除了结识老师之外,还能结识一些优秀的同伴。

读万卷书、行万里路不必多说,经典的书籍都是大师智慧的精华「出去走走见不一样的风景、不一样的人,能开拓自己的视野,理解自己原来不理解的事。

除了「见」的能力之外还要有「识」的能力,就是要把见的内容,经过加工,转化为自己的见解,从而增加自己的思维浓度,「见」只有和「识」结合在一起,才变得完整。

读完书、听了课,思考怎么用到自己的生活和工作中,坚持输出,看是否真的掌握了学到的东西。盯着这个原则,我们就永远不会被淘汰。

假如说人生就是一场赌局,你想做高明的赌客,还是对什么都无所谓的滥赌鬼?

用正确的思维,做正确的事情,把失败的经历当作下一步前进的垫脚石,一点点提高你赢的概率。

参考:
上海证券报:亚马逊CEO贝佐斯:把战略建立在不变的事物上
曹政:《你凭什么做好互联网》

推荐阅读:
吴军:《见识》
戴维·汉德 (David Hand) :《概率统治世界 》
曹政:《你凭什么做好互联网》

了解我的都知道,我一般看了绪论就开始推荐书了,噗噗噗。


开心一刻:

老公教育儿子好好学习,儿子反驳说难道成绩是决定一切吗。老公说:「不能决定一切,却能决定你老婆的脸,粑粑我当年没有好好学习,于是找到了你妈!」


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